Poznań, 30.09.2024 roku
Znak sprawy: Or-II.0003.1.229.2024
Nr rej.: 30092401491
Pani
Magdalena Antolczyk
Radna Miasta Poznania
Szanowna Pani Radna,
odpowiadając na otrzymaną za pośrednictwem Przewodniczącego Rady Miasta Poznania pismem z 18 września 2024 r. i przekazaną mi przez Prezydenta Miasta Poznania do rozpatrzenia interpelację Pani Radnej w sprawie kierunku rozwoju Starego Zoo w Poznaniu, uprzejmie informuję:
Pyt. 1.: „Kiedy można spodziewać się wyników wspomnianego audytu dotyczącego struktury organizacyjnej?” oraz pyt. 2.: „Jakie kroki mogą zostać podjęte w oparciu o wynik tego audytu?”
Czynności doradcze dotyczące struktury organizacyjnej rozpoczęły się 11.09.2024 r. i potrwają co najmniej 4 tygodnie. Ich wynik powinien być zatem znany najwcześniej w drugiej połowie października br.
Na obecnym etapie prac audytorów trudno jednoznacznie wskazać, jakie działania będą wdrażane. Należy jednak podkreślić, że są to czynności doradcze, a ich celem jest niezależna ocena sytuacji organizacyjnej Starego Zoo, podziału zadań i kompetencji oraz efektywności organizacyjnej. 
Pyt. 3.: „Jakie są plany Miasta na redukcję strat wynoszących ok 18,5 mln złotych oraz poprawienie sytuacji finansowej?
Na wstępie wskazać należy, że w odniesieniu do jednostki budżetowej, jaką jest Ogród Zoologiczny różnicę między osiągniętymi dochodami a poniesionymi wydatkami nie powinno określać się „stratą finansową”. Pojęcie straty finansowej stosowane jest w odniesieniu do różnicy w wysokości generowanych przychodów i ponoszonych kosztów. Wspomniana kwota w wysokości 18,5 mln zł to różnica między osiągniętymi dochodami a poniesionymi wydatkami przez jednostkę w 2023 r.
Działalność większości ogrodów zoologicznych w Polsce jest nierentowna, niezależnie od swej formy organizacyjnej (tj. jednostki budżetowej, fundacji, a nawet spółki prawa handlowego). Ogrody Zoologiczne w Łodzi czy Wrocławiu (który, działając w formie spółki z o.o. nieprzerwanie od 2009 r. odnotowywał zyski finansowe) aktualnie mają tendencję do wykazywania ujemnych sald dochodów i wydatków czy przychodów i kosztów. Należy jednak pamiętać, że brak samowystarczalności finansowej danego zoo nie oznacza braku korzyści. Zoo mają ogromny i pozytywny wpływ na działalność turystyczną, ponieważ turyści oprócz zakupu biletu do zoo, zrobią także zakupy, wykorzystają bazę noclegową czy gastronomiczną. 
Wskazana przez Panią Radną strata, rozumiana jako ujemne saldo dochodów i wydatków, w wysokości 18,5 mln jest porównywalna ze stratami Zoo w Warszawie (ok. 19 mln) czy w Gdańsku (ok. 14 mln), a współczynnik samowystarczalności również nie odbiega od innych polskich zoo. Głównym celem statutowym poznańskiego Ogrodu nie jest zysk (czy też jak powinno się określać – wyższa wartość generowanych dochodów niż ponoszonych wydatków), lecz hodowla zwierząt, w tym szczególnie gatunków zagrożonych wyginięciem, szeroko pojęta edukacja przyrodnicza i zaangażowanie w projekty proekologiczne, a także udostępnianie zwiedzającym terenów i obiektów, w których eksponowane są zwierzęta. 
Działalność Ogrodu Zoologicznego, generująca dochód wymieniona jest w statucie jednostki budżetowej jako zadanie dodatkowe. Jednocześnie należy podkreślić, że dyrekcja stara się poprawić sytuację. Jeszcze w tym roku w strukturze organizacyjnej jednostki planuje się utworzyć stanowisko pracy ds. marketingu i promocji, którego zadaniem będzie podejmowanie starań na rzecz zwiększenia dochodów Ogrodu Zoologicznego. Ponadto opracowywana jest koncepcja wzrostu atrakcyjności Ogrodu dla zwiedzających poprzez uruchomienie nowej ekspozycji, wzbogacenie i modernizację już istniejących, co docelowo zwiększy frekwencję, a tym samym dochody. 
Pyt. 4.: „Czy rozważane są inne źródła finansowania dla Starego Zoo, które pozwoliłyby na utrzymanie jego działalności?”
Inne źródła finansowania Starego Zoo są wykorzystywane, np. projekty budżetu obywatelskiego (małpi gaj, muzeum historii zoo, dom dla żółwi, czy powstający projekt ogrodu japońskiego). W celu wyremontowania i użytkowania np. zabytkowych budynków w Starym Zoo, Ogród może także starać się o pozyskanie środków z Unii Europejskiej oraz poszukuje prywatnych darczyńców.
Pyt. 5.: „Czy w związku z pytaniem nr 4 brane jest pod uwagę możliwość płatnego wejścia do Starego Zoo? Jeśli tak, to w jaki sposób miałoby to wpłynąć na dostępność obiektu dla mieszkańców, zwłaszcza dla rodzin z dziećmi i osób starszych?”
Ogród nie prowadzi prac zmierzających do uruchomienia płatnego wejścia do Starego Zoo. Biletowany jest jedynie budynek pawilonu dla ryb, płazów i gadów.
Pyt. 6.: „Kiedy można spodziewać się zakończenia procesu opiniowania zasadności nabycia terenu przy ul. Bukowskiej wraz z posadowionym na nim budynkiem?”
Opracowane i zaakceptowane zadania inwestycyjne oraz modernizacje dla Ogrodu Zoologicznego aktualnie nie zakładają działań związanych z terenem przy ul. Bukowskiej. 
Pyt. 7.: „Jakie jest planowane przeznaczenie tego terenu z budynkiem?”
Nieruchomość przy ul. Bukowskiej położona jest na terenie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego „Stare ZOO w Poznaniu”, zgodnie z którym posiada funkcję gminnej zieleni urządzonej w formie parku wraz z ogrodem zoologicznym oraz  infrastrukturą techniczną. Na tym terenie dopuszcza się lokalizowanie:
•	obiektów hodowli i ekspozycji zwierząt oraz zaplecza technicznego, związanych
z obsługą zwierząt,
•	obiektów związanych z prowadzeniem działalności edukacyjnej, wystawienniczej
i konferencyjnej,
•	obiektów administracji,
•	obiektów związanych z obsługą zwiedzających – takich jak obiekty gastronomii, obiekty handlowe związane z działaniem ogrodu, toalety.
Z wyrazami szacunku
Z up. PREZYDENTA MIASTA
(-) Jędrzej Solarski
Z-CA PREZYDENTA 
MIASTA POZNANIA
Do wiadomości:
Przewodniczący Rady Miasta